Inhouse cursus Leidinggeven op het veranderende accountantskantoor - Ten Cate INTERACT
Ten Cate INTERACT
25 jaar praktijk PE cursussen voor
de accountant en fiscalist
25 jaar praktijk PE cursussen voor de Accountant en Fiscalist
25 jaar praktijk PE cursussen voor
voor de Accountant en Fiscalist
voor de Accountant en Fiscalist
Ten Cate INTERACT
Ten Cate INTERACT
Ten Cate INTERACT
25 jaar praktijk PE cursussen
Hoofdmenu:
Inhouse cursus Leidinggeven op het veranderende accountantskantoor
Inhouse cursus :
4 daagse 17 PE MASTERCLASS
+ 1 dag personal coaching :
Leidinggeven op het veranderende
accountantskantoor
17 Portfolio uren - RB 16 PE
Voor : vennoten, kantoorleiders, leidinggevenden.
Data en tijd naar keuze.
U kiest samen met de docent 5 data over een looptijd
van 5 maanden voor uw team.
1 cursusdag per maand + 1 dag personal coaching.
Tijd naar keuze : een middag of een avondsessie,
van 13.00 tot 17.15 uur of van 16.00 tot 20.30 uur.
Dag 1 = personal coaching gesprek
De docent heeft op uw locatie een personal coaching
gesprek met alle deelnemers van max. 1 uur per deelnemer.
Doel : verkrijgen van de persoonlijke leerdoelen.
Dag 2 t/m 5 groepstraining.
4 cursus dagen van elk 4 uren.
Locatie :
Uw kantoorlocatie of een externe locatie
in de directe nabijheid van uw vestiging.
Totaal groepskosten 4-daagse cursus :
4 tot max.10 deelnemers = € 14.500,- per groep.
Prijs is inclusief intake gesprek op uw locatie.
(excl. huur externe locatie, maaltijd, en BTW).
Docent : Paul ten Cate / Ten Cate INTERACT.
Beoordeling docent : 8,4 - Cedeo.
Inleiding :
4-daagse masterclass
( + 1 dag personal coaching ) :
Leidinggeven op het veranderende
accountantskantoor.
Dilemma's waar leidinggevenden op het
accountantskantoor voor staan :
► We hebben veel harde werkers maar zonder ambitie.
► Een team opbouwen lukt niet, veel medewerkers
houden uit eigen bescherming werk vast.
► Er wordt met de klant "veilig" gesproken over het
eigen kennisveld en te weinig over "moeilijke"
adviesdiensten, ( gemiste omzetkansen ).
► De transitie naar een adviesgerichte organisatie
blijft achter door de werkdruk en oude routines.
► Ik ben een conflicten oplosser, een brandweerman.
► Ik zie op tegen de functioneringsgesprekken.
► Hoe ga ik om met kritiek op mijn leiderschap?
De cursus onderdelen :
Dag 1 Personal coaching
De docent heeft op uw locatie een personal coaching
gesprek met alle deelnemers van max.1 uur
per cursusdeelnemer.
Doel : verkrijgen van de persoonlijke leerdoelen.
Dag 2 De leidersrol
Leiderschapsstijlen
Eigenaarschap en zelfsturing beïnvloeden
Omgaan met laag gemotiveerde medewerkers
Inzicht in teams en teamvorming
Uitstraling
Betrokkenheid
Overtuigingskracht
Slecht nieuws kunnen overbrengen
Zelfkennis
Delegeren
Vergader vaardigheden
Onderhandelen
Non verbale presentatie
Omgaan met kritiek op jouw leiderschap
Resultaten bereiken, slaan van piketpaaltjes
Strategisch inzicht
Dag 3 De Motivator / Coach
Kunnen bemiddelen
Inspirator
Kunnen waarnemen en luisteren
Inlevend vermogen
Teamgerichtheid
Integriteit
Slimme, krachtige vragen stellen
Kunnen enthousiasmeren
Draagt nieuwe ideeën aan
Respectvol en coachend confronteren
Coachen op competenties
Functionerings- en beoordelingsgesprekken
Hanteren van conflicten
Dag 4 Het werkproces
Kosten en rendementsgericht denken en handelen
Goede beheersing van de eigen agenda
Clean desk
Dossiervorming
Planning en behalen van tijdslimieten
Oplossend gericht denken en handelen
Samenwerking met de leiding
Samenwerking met de relatiebeheerders
Samenwerking met de assistenten
Samenwerking met de cliëntadviseurs
Samenwerking met de loonafdeling
Samenwerking met back office
Samenwerking met het secretariaat
Dag 5 De werkbeleving
Omgaan met werkdruk
Beleving van het werkplezier
Kunnen anticiperen
Is niet bang voor opmerkingen anderen
Ambities kwijt kunnen
Energie balans
Uitdragen van het kantoor
Collegialiteit
Kwijt kunnen van emoties
Ziet geen beren op de weg
Niet bang voor gemaakte fouten
Omgaan met veranderingen in het vak
Voorbeeldfunctie voor medewerkers
Doelen / Resultaten :
► Je coacht op een effectieve manier die bij jou past.
► Je kent je eigen sterke punten en ontwikkelpunten
en kunt je emoties managen.
► Je spreekt medewerkers aan op hun gedrag zodat
ze zelf willen veranderen.
► Afspraken maken waar mensen zich aan houden
zonder dat je iets tien keer moet vragen.
► Weet je hoe je een medewerker leert hoe hij of zij
verantwoordelijkheid moet nemen.
► Je bent beter instaat een team op te bouwen en
te motiveren.
► Inzicht in gedrag en communicatiestijlen.
► Je begrijpt beter wat je medewerkers motiveert.
► Je weet beter om te gaan met weerstand.
► Je gaat effectiever met je tijd om, stelt prioriteiten.
► Je maakt duidelijke resultaatgerichte afspraken.
Vrijblijvend informatie aanvragen omtrent
deze inhouse cursus?
Met onderstaand formulier kunt u vrijblijvend informatie
aanvragen, maar u kunt ons secretariaat ook bellen,
tel : 0521-515792 voor het maken van een vrijblijvend
gesprek met de docent op uw locatie.
Ten Cate INTERACT
is een PE geaccrediteerd opleidingsinstituut en
verzorgd al meer dan 20 jaar cursussen voor het
accountantskantoor ( meer dan 250). Referenten >
De docent
Paul ten Cate
Paul ten Cate begeleidt deze masterclass vanuit zijn
rol als docent en managementcoach (+20 jaar ervaring).
Paul was betrokken bij 26 overnames / fusies en gaf
coaching aan het management van meer dan 250
accountantskantoren.( Oa. BDO, SBB groep-België,
Jan accountants, Witlox van den Boomen, ESJ,
ABAB, Flynth, AccoN, Countus, Remmerswaal,
zowel bij de grote, midden als kleine accountants-
en administratie-kantoren.
Daarnaast gaf Paul coaching aan het management,
bestuur, RVB, van diverse bedrijven en organisaties.
Wilt u een vraag stellen aan de docent ?
Telefoon : 0521-515792
Wij gaan conform de wettelijke richtlijnen uiterst
zorgvuldig om met uw gegevens.
Lees ook ons : Privacy Beleid > .
