We leven in een moeilijke maar bovenal vreemde tijdsfase waar we geen ervaring mee hebben.Tegelijkertijd sta jij als leidinggevende voor de taak te handelen naar goed en duidelijk inzicht. Welke strategie hanteer je naar klanten die zwak of juist sterk uit de coronacrisis komen en hoe stuur jij jouw team aan in deze nieuwe marktsituatie ?
Dit personal coaching traject is er voor iedere leidinggevende die zijn of haar methodieken wil aanscherpen, een spiegel wil worden voorgehouden, tips en nieuwe technieken wil leren.
Mogelijke dilemma's voor u als leidinggevende :
►We hebben veel harde werkers maar zonder ambitie.
► Ben ik wel doeltreffend genoeg met mijn manier
van leidinggeven.
►Een team opbouwen lukt niet, veel medewerkers
houden uit eigen bescherming werk vast.
►Er wordt met de klant "veilig" gesproken over het
eigen kennisveld en te weinig over "moeilijke"
adviesdiensten, ( gemiste omzetkansen ).
►De transitie naar een adviesgerichte organisatie
blijft achter door de werkdruk en oude routines.
►Ik ben een conflicten oplosser, een brandweerman.
► Hoe ga ik om met kritiek op mijn leiderschap?
► Hoe motiveer je medewerkers die thuis online werken ?
WERKWIJZE - INHOUD :
Start : Onderzoek naar de persoonlijke leerwensen van de deelnemer.
Methodiek : PSM ( Portfolio Scan Module ). De PSM bestaat uit 7 kerncompetenties gericht op leerbehoefte van de manager-leidinggevende.
De eerste individuele sessie start met de PSM welke de deelnemer vooraf krijgt toegezonden.
Er zijn gedurende het jaar in totaal 6 sessies van elk 2 uren. Geen reistijd, de coach komt naar uw eigen kantoorlocatie.
Onderdelen van het coaching traject* :
* De manier waarop en in welke intentiseit onderstaande onderdelen worden behandeld in de coaching is geheel afhankelijk van de persoonlijke leerwensen welke naar voren komen uit de PSR rapportage.
► Onderdelen aangedragen door de deelnemer.
►Vormen van coaching.
►Welk type coaching past bij jou.
►Motiveren en stimuleren.
► Overbrengen van inzicht en bewustzijn.
► Dynamisch coachen.
► Authenticiteit en verbondenheid.
► Omgaan met weerstand.
► Omgaan met faalangst
► Overtuigingskracht.
► Verkrijgen van commercieel inzicht
► Signalen omzetten in kansen.
► Werkproces management
► Time management.
► Verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid.
► Medewerkers gerichter leren aanspreken op hun gedrag.
► Inlevingsvermogen.
► Creëren van een groepsproces.
► Natuurlijk leiderschap.
► Coachend leidinggeven.
► Tactisch kunnen schakelen.
► Zelfkennis.
► Het vieren van succes / creëren succescultuur.
► Dossier volgen ; productkennis en branchekennis.
► Adviesvaardigheden.
►Het overtuigend kunnen neerzetten van de organisatie.
► Presentatietechnieken – Pitching.
►Commerciële gesprekstechnieken.
► Observatietechniek en vraagopbouw-techniek.
► Het binnenhalen van de offerte.
► Commercieel gerichte evaluatietechniek.
► Doelgerichte gespreksafronding.
► Verkrijgen van meer cross selling.
►Persoonlijke creativiteit.
► Innovatie
► Automatisering ( het werken met App’s )
► De toekomst van het kantoor
( autonome groei – overname – fusie )
► De persoonlijke toekomst – ambities - wensen
Inschrijven :
U betaalt niet direct. Wij zenden u een bevestiging van inschrijving, de factuur en alle cursus info.
Betaling : 50 % bij aanvang van de 1e coachingssessie en 50 % na de laatste sessie
Met onderstaand formulier kunt u zich inschrijven op dit personal coaching traject.
Wilt u vooraf de docent spreken ?
Telefoon : 0521-515792.
Leidinggeven
Personal coaching traject
De docent - coach : Paul ten Cate
Paul heeft meer dan 20 jaar ervaring als
docent en managementcoach.
Hij was betrokken bij 26 overnames / fusies en gaf
coaching aan het management van meer dan 250
kantoren.( Oa. BDO, SBB groep-België, RBS
Jan accountants, Witlox van den Boomen, ESJ,
ABAB, Flynth, AccoN, Countus, Remmerswaal,
zowel bij de grote, midden als kleine kantoren.
Daarnaast gaf Paul coaching aan het management,
bestuur, RVB, van diverse bedrijven en organisaties.